昨天在去潘玮柏的演唱会的路上，和国内电商的兄弟聊了聊近况

他掏出手机，指着拼多多一个5元的低价链接跟我说，你看嘛，我们成本9元卖9.9，这些人五元包邮，你怎么打？

和我们包装一样，图片一样，部分商家甚至有我们品牌授权。

这些链接里，有仿品有真品。有的是我们分销商的链接，有的是分销商加价卖给二级分销商，二级分销商干的。下午投诉完，晚上又出来一个新链接，屡禁不绝。

说到底，还是想借分销商推广自己的品牌，才给他们品牌授权，想让他们投流帮忙推广，结果这些分销商非但没有推广，拿到采购价低的就偷偷加价甩给其他人，要么低价和我们干。

这不禁让我想起了曾经的TIK保健品货盘，也是有那么一批资质齐全的货盘，可以做品牌授权，但是不能上TEMU SHEIN，要求限价。我想他们也是这么想的，如今我再打开去年的货盘链接

曾经的保健品授权货源早已不见踪影，不知道他们是心累了，还是真的做大了，不需要授权了。

这种做法明显是自己没有足够的预算推广品牌，想要借助分销商来实现合力，但是事实是分销商也没有钱，他们只想吃品牌的免费流量。

那自己打品牌不放任何授权，自己做创新产品真的就好了嘛？

这是做产品的，微改模，几乎半价卷你。

还有我曾经研究过的VIVONU，保健品打品的，他们也并非完全自己洗的概念，而是等待大牌将概念洗出来，再随后跟进，做中途低价人群收割，先由大牌进场打概念

例如下面这个产品，

依旧是等待大牌推广完概念后他们低价加剂量低价卷入

当然这个产品他们切入较慢，没有抢到太多的量。我身边是有小厂家推概念，刚推一个月，被其他厂家抄袭概念低价截流抢人群的。

所以自己打品牌需要足够多的资金，快速拉开足够的多的差距，让后来者望尘莫及。但是这需要多少钱？ 200万？300万？没人能说得出来。大部分项目的预算就在三五十万这个不上不下的区间。

再看看TEMU，TEMU更是重量级，跨平台的比价更是没法看

来看看亚马逊 food warming mat

同一个产品亚马逊卖39.99，TEMU卖25.99

我看了一下两个链接，是不同品牌，但是货一样。 估计是找相同厂家拿的货，TEMU卖家收割亚马逊卖家的溢出流量，一单赚个两三美金。

最后，跨境电商真的好干嘛？

走分销分销商捣乱，市场价格混乱。

走独立打品牌要求预算高，还面临人中途截流，平台内有追兵，跨平台有TEMU截流。

这样的跨境电商，真的是蓝海嘛？