对于很多的企业而言，ERP软件的应用是对企业原有的管理模式和业务流程的一次改造和创新，通过ERP软件能帮助企业实现高效化、数字化的管理，将企业的业务流程捋顺，减少企业的日常工作中所需要的各项成本，从而提高企业的管理效率。但是，也有不少的朋友认为ERP软件对企业的重要性并没有这么大。那么ERP软件对企业的重要性大吗?

　　ERP软件对企业的重要性还是很大的，它的应用会使企业的资源得到合理的配置与利用，有效提高企业的综合竞争优势。

　　ERP软件对企业的重要性，主要可体现在以下方面：

　　一、从组织架构上看

　　ERP软件的实施是对企业管理的一次整顿过程。

　　作为一种先进的企业管理模式，ERP软件必须建立在一个良好的管理环境和基础上，才能有效地发挥它应有的作用。ERP软件要求企业建立富有弹性的扁平化组织结构，对市场做出迅速敏捷的反应，以适应不断变化的顾客需求和市场机遇，从而建立企业的竞争优势。ERP软件的应用是对企业原有的管理模式和业务流程的一次改造和创新。ERP软件的应用将企业管理人员从繁重的重复性的手工劳动中解放出来，使他们能够有时间学新知识，提高企业管理人员的素质，使他们能够从事更高层次的管理活动，从而从本质上提高企业的管理水平。

　　二、从业务流程上看

　　ERP软件先是一种管理模式，其次才是技术手段。ERP软件的精髓在于管理技术与计算机的结合ERP。由于科学地揭示了企业生产的普遍规律，因而是一套合理的流程。我国企业的业务流程不合理的地方太多，经常是因人设事，人浮于事，扯皮现象不断发生。ERP软件要求我们理顺和优化业务流程，强调流程中每一个环节上的活动尽可能实现增值，尽可能减少无效的或不增值的活动。ERP强调管理面向业务流程，将业务的审核和决策点定位于业务流程执行的地方，缩短信息沟通的渠道和时间，从而提高对顾客和市场的反应速度，而这正是我国企业所缺乏的。

　　三、从供应链上来看

　　1、很好的改善了采购管理：

　　采购管理一直是我国企业成本的主要组成部分，我们应严格加以控制采购费用。但在这一方面我国的企业并不是很重视。既没有严格的比价系统，也没有进行招标，采购的随意性很大。而且在采购过程中有严重的"猫腻"现象，主管采购的人员有吃回扣的行为。如此采购原料的质量又怎能保证?所以在企业的原料采购中，往往是价高质差，严重影响到企业的成本管理和产品质量。实施ERP软件必将给我们的采购管理带来革命。

　　2、从营销角度审视ERP软件：

　　ERP软件在营销管理方面强调对营销网络的动态控制。通过Internet/Intranet技术，企业可以实时地收集和分析营销的业务数据，包括市场占有率、销售利润、销售成本、回款率、客户满意度，甚至竞争对手的情况。企业高层领导迅速掌握营销体系的资源动态，在此基础上加以多角度科学化的分析，从而决策企业营销的战略部署。此外，ERP软件十分强调客户关系管理(CRM)，包括客户定单追踪、客户档案、服务合同管理、绩效分析、售后服务、服务跟踪、来电管理以及退货管理等，真正体现了"顾客就是上帝"的企业宗旨。通过实施ERP软件，企业可以准确地进行营销业务全过程的实时控制和管理，保证企业运营的效果和利润。

　　3、ERP软件实现了库存信息的动态化管理：

　　应用ERP软件彻底改变了以手工方式记录库存台账的状态，系统建立了包括原材料、辅料、零部件、产品、半成品等企业所有物料电子化的库存台账。为企业管理人员提供了快速、准确、方便的库存查询功能，并提供了多种库存分析功能，如：ABC分析、高储和低储分析、积压和有效期分析、资金占用分析、订货点分、析成套和缺件分析等，使企业的库存信息更加及时和动态化，库存状态更加透明化，同时在整个企业中实现了库存数据的共享。因此，ERP软件通过对库存的动态化、数字化管理，大大提高了库存管理水平，改变了手工管理企业物料不清的混乱状态，使库存物资得到了合理的利用，提高了企业的经济效益。

　　4、ERP软件实现了生产的精细化管理

　　ERP软件强调生产管理要以销定产，增加或完善与外部的接口，进行综合平衡和协调，从而实现生产管理的优化。ERP支持先进的生产模式，比如精益生产(LP-LeanProduction)、准时生产(JIT-Just In Time)等，保证了生产管理的先进水平。ERP软件的核心思想是供应链管理，它强调企业与上游的供应商和下游的经销商形成一条供应链，以便在市场上蠃得竞争优势。企业与供应商成为利益共同体，供应商必然会按期、按质、按量地供应原料，从而确保企业的生产经营活动的高效率，也避免了采购过程中的种种弊端。

　　综上所述，我们可以看出ERP软件对企业的重要性还是很大的。我们通过根据企业环境条件的变化适时的对ERP软件进行及时的调整，可以让它成为企业的好帮手，从而规范企业管理，让企业获得健康良好的发展。