现如今，ERP软件在很多的制造业企业中均有应用。这些企业选择ERP软件就是为了解决一个千古难题——库存。因为在生产过程中常常遇到加工流程错乱，物料跟不上生产进度，无法按期交货的难题，实际上很多时候导致这些问题的“罪魁祸首”并不是工艺，而是库存管理出了问题。那么ERP软件真的能解决库存管理难题吗?

　　ERP软件想要解决库存管理难题，应做好以下方面：

　　1、科学合理的物料编码

　　物料的编码，是物料唯一身份的标识，有助于物料的区分、查寻。科学的编码规则是库存管理重要部分，达到易记、易用，物料性质、分类清楚;及可扩展性等原则;以满足企业未来发展的需求。

　　根据物料的供应周期、生产需求等性质的不同，设置不同存货控制参数，比如安全库存，前置天数，补货政策，取替代关系、采购方式、采购分量等，以达到降低库存量、库存成本，缩短供需周期，提高库存周转率。

　　2、快速准确的MRP物料需求计划，可根据业务的销售需求选择合适的物料需求计划

　　一是面向订单式生产的企业，ER软件可以更好的安排主生产计划，根据计划、及库存状况，计算不同物料的采购计划(采购数量，采购时间等)，以满足企业生产需求，降低库存的积压，可以在交货期内“刚刚好做完”，而不需要有太多提前期，造成库存积压。

　　二是面向库存生产性的企业，ERP软件可以根据需求物料及成品存量、订单需求、销售计划等做出准确率更高的生产和采购计划，关键是生产计划的期间变短了，不再是一月一次，这样，计划响应市场变化的能力大大提高，积压自然下降了。

　　三是相对于半成品、原材料，都是根据MRP的计算得出的采购需求计划，需求时间可以精确到天，需求量可以精确到小生产(订货)单位，也就是我们常说的“刚刚好的时间”“刚刚好的数量”，至于备品备件等其他物料，可以根据维修计划、小库存量来采购，保持合理库存。当然，不合理的要清理掉，能用的用掉，有价值的卖掉，没有价值的干脆送到废品站。关键是，使用了ERP软件后，不会再没来由的买(生产)些这样的库存了。

　　3、呆滞料的管理，及取替代料关系

　　由于产品的设计的变更、客户订单变更、取消，或产品市场本身变化等因素，导致部分或全部物料暂时失去应有的用途，转为积压库存，甚至不可预测的呆滞。那么可以针对此类物料设置取替代关系，以预防呆滞出现、或转销已形成呆滞物料。

　　对于某些物料具有一定的通用性，如电子行业的焊锡，粗、细之间可以通用，那么亦可设置替代关系，紧急缺料时，可以代用以满足生产进度。对不同的物料，可以设置不同的呆滞期限，以提醒库管人员、物料计划员做出相应处理。

　　4、统计报表分析消化

　　ERP软件提供了大量的各种库存管理分析报表，以便管理者查询、分析物料、成品的库存状态，如在设计研发阶段可以调阅《bom呆滞预期分析表》，在执行阶段可以通过《取替代料报表》以调整相关用料，在存货阶段可以查看《库存呆滞状况表》及《库存abc分析表》，通过其他模块的基础设置和数据反馈，可以进一步完善加强客户、供应商的评级分析，以便后继业务、采购人员根据相关信息做出相应调整。

　　综上所述，就是ERP软件想要解决库存管理难题，应做好的一些方面。ERP软件想可以将企业的产品库存数字化，将每个有涉及仓库的模块都进行数据同步，并且在物品的出入库流程上严控把关，使得仓库管理井井有条，同时提高企业对客户需求的响应速度和企业产品的市场竞争力。