首先，ERP系统能够容纳企业现有的主要业务。erp软件电子商务ERP系统在设计和开发过程中保证各模块、模块中的各项功能高度模块化。实现对系统的自由增减与配置。对系统的增减不仅是对各模块的取舍，还包括对各模块内部各项功能的增减，这样可以达到根据用户的规模及需求点不同配置系统的目的。

　　各种规模的企业，其业务也有很大不同。对于集团型企业，往往是金融部门的如下分支是由公司统一管辖所有。这涉及到多个公司的财务预算和控制。一般中小型的ERP系统无法做到这一点。另一个例子是在审批过程中，部署在中型和小型企业的系统有很大的不同。为了这个目的，规模，合适的ERP系统是第一个标准可以包括公司现有的主要或核心业务。

　　第二，ERP系统应该能够适应不同的行业。

　　一般集团公司下各企业的业务是不同的。以下企业业务涉及房地产、汽车、灯具等不同业务。为每个分支机构购买一个ERP系统将是一种浪费。从财务角度看，也难以进行报表合并、预算核准和其他业务。因此，对于拥有多个行业的中大型企业，企业资源规划系统的选择需要关注企业资源规划系统的灵活性。企业资源规划系统应该能够适应不同行业的特点。关于这一点，将进一步扩大以下内容。

　　第三，对于小型企业来说，它不可能很高。

　　有些公司可能会觉得更有远见，他们认为十年后自己的企业将成长为一个大企业。到现在为此，在选择ERP系统时，也浪费，到大型ERP系统。事实上，这是得不偿失的。三点式系统中实现。关键的ERP系统项目的成功不在于软件，但在执行。如果购买大型企业的ERP系统了，但很多企业都用不到。而当项目的实施，有涉及到这些服务。这一方面会增加不必要的工作量，延长项目周期，提高项目风险。在另一方面，即使通过培训和模拟演练，用户现在可以掌握一些业务的操作技能。但是，随着公司没有这方面的需求，再经过几年学习什么员工已经还给老师了。而公司不能保证这些员工将永远留在企业。虽然公司的ERP系统有一定远见的选择是必要的，如两到三年内，预计未来的需求。但这一设想不能高瞻远瞩了。看到十年后去，那肯定是不行的。

　　门户的另一个要求是背景应该适当。这适用于ERP的选择。目前的ERP系统与传统的ERP系统有很大的不同。ERP系统问世时，强调的是大锅饭。也就是说，一个ERP系统可以包含所有行业的所有应用。但事实证明，这是不可行的。因为这不仅会增加ERP项目的实施成本。

　　由于没有针对具体行业的解决方案，最终导致了大量的二次开发工作。然而，更多的二次开发反过来会增加项目的成本和项目的风险，同时对后续系统的升级产生负面影响。在这方面，最近的企业资源规划系统有所改进。