根据不同的管理需求，物流成本可以按照不同的分类标准分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物流成本等ERP系统。erp计算开发的ERP系统，系统部署于服务器端，用户可通过PC、平板电脑、智能手机等终端设备接入互联网访问服务器获得ERP应用服务。erp系统为公司建立了所有产品的信息库，包括产品的库存和价格信息等，使公司可以迅速查找和提供产品情况；另一方面ERP又具有外部沟通交互能力。把从网上获得的信息，和企业内部信息很好地结合，共享数据，降低资源的浪费。因此ERP是开拓企业市场的有效渠道及管理核心。企业物流管理中企业间的竞争已经体现在生产经营和市场运作的各个方面。物流和供应链的发展，使得ERP在物流管理中的应用能够有效地提高企业的竞争力。

　　ERP系统可以解决物流管理问题

　　ERP在物流企业中可以解决许多常见的具体问题。

　　①营销问题。 ERP的合理分配和使用的信息反馈机制，订单和计划，全面，准确地掌握销售执行的动态跟踪，提高资本回报率的时效性。

　　ERP通过相应的管理模块，使生产过程和业务流程成为一条高效的装配线，减少了因生产中单个物料的短缺而造成的生产中断，提高了生产线的劳动效率。

　　3个采购管理问题。ERP能够及时发布和收集采购信息，掌握和分析供应商的相关信息，同时对供应商进行持续的管理，客户关系管理，并对采购过程进行公开和公平的管理；最后通过准确的采购计划确保物料供应.减少采购管理费用。

　　库存管理的问题..随着ERP系统的合理规划，可以及时设定准确的需求计划，并在适当的时间获得合适的材料，从而大大降低库存等带来的成本和风险。

　　⑤财务管理问题。在财务管理，ERP财务系统，以更好地实现财务数据，物流和资金流的收集和编纂无缝管理，实现预算前的财务管理和控制，分析提供第一手材料后。通过对市场需求的企业ERP更容易和更快的了解，能快速响应信息，降低物流成本，降低营销风险。

　　ERP是物流信息化的有力工具。通过销售配送、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维护等核心模块，帮助企业减少库存，缩短产品周期，降低成本，改善物流的整体运作。

　　在实际应用中，很多企业已经开始提高企业通过物流ERP系统的竞争力。例如，海尔通过设计建立了完善的内部基于供应链后端ERP系统，涵盖了原材料，生产计划，原材料库存和经营单位，原材料和业务的配电线路的集中采购全组显著减少采购成本，仓储面积减少一半，减少周转时间从股票型基金30-12天或更少。制鞋企业奥康集团的网络分销管理系统，以及基于信息的决策机制的运作，有效地解决了信息的问题不明确，在市场上更灵活变化的响应。 ERP发挥在物流过程中的巨大作用，它的范围已经扩大到制造业领域，从原材料采购，加工生产到销售及售后整个配送过程的服务。