现在，很多企业都知道ERP是一样的，真的可以问企业在什么地方的ERP管理系统真的很好。erp系统为公司建立了所有产品的信息库，包括产品的库存和价格信息等，使公司可以迅速查找和提供产品情况；另一方面ERP又具有外部沟通交互能力。把从网上获得的信息，和企业内部信息很好地结合，共享数据，降低资源的浪费。因此ERP是开拓企业市场的有效渠道及管理核心。erp软件围绕核心企业，通过电子商务、进销存供应链、客户关系管理、国际贸易、生产制造、财务等应用模块整合企业信息流、物流、资金流等，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。提升企业间的数据交换，帮助企业提高整个供应链的竞争力。答案往往是一个比较笼统的概念，如“能提高工作效率”、“现代经营管理”、“节约成本”、“增长市场份额”等。但是如果你真的想说ERP能解决什么，那么企业就急于通过ERP来解决问题，所以很多老人都不能在前面回答你？为此，我想结合一些具体案例来说明ERP可以解决哪些更普遍的具体问题。

　　首先是解决销售问题。公司经常这样的情况：只要客户方的电话的商品来，公司乱成了一锅粥这里马上，但直到最后客户还是常常无法分辨是否交付。收集有用的信息太久，更不要说有的分行的股票，一些分支断货，不能及时补充，以响应客户的效率太低，大量的经销商认为，失去了很多客户，销售收入显著的影响。生产出更多，极大的商业投资，库存压力大;产量较少，显然不能满足需求。随着市场竞争的加剧，现在的客户是不是经常给定的顺序，而是直接交货要求。如果您的企业已经遇到了这样的问题，那么ERP通过合理的分配机制和反馈机制，贵公司很好的处理这些问题，订单的动态跟踪和计划执行帮助，全面，准确地把握销售，提高资金的时效性回报。

　　二是生产管理。对于生产型企业来说，经常会遇到这样的情况：一段时间内有很多紧急订单，工厂几乎每天都加班，从早上8:9一直加班到晚上，也一直加班，尤其是对于那些装配零件比较复杂的生产线，由于信息的流动。不顺畅，虽然在同一条生产线上，但一部分生产车间往往不知道另一个车间的进度，导致几名车间工人加班等，造成资源的闲置和浪费。生产延误时，质检、运输、管理等部门也延误。这不仅影响到公司生产管理的难度，也增加了生产成本和管理成本。面对这种情况，ERP可以通过相应的管理模块实现高效的生产线模式，减少由于生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线的劳动效率。同时，它还可以减少办公文件和转移工作，提高办公效率，减少加班时间，甚至在处理紧急任务时可以提前设计最合理的生产流程，减少无效劳动。

　　第三是采购管理。许多企业很难大幅度增加利润。除了市场销售因素外，最基本的原因可能是采购问题。