ERP解决方案是一套专门针对中小型生产企业实际流程开发而成的管理系统，其本着“优化流程，规范行为”为原则，对企业进行管理流程再造、优化。其流程简单清晰：客户订单——生产计划—— 生产排程—— 物料需求分析(BOM清单)——采购计划—— 材料订购——材料入仓—— 生产领料——生产工艺监控(MES)—— 生产入库——销售发货——财务应收应付。

　　通过实地调研企业，把ERP管理理念有机地融入企业，然后为企业设计个性化管理流程，使企业生产物控、采购、仓库、业务、财务各部门之间进行科学地衔接和监控。这样企业便会在一个健康的轨道上发展，从而达到提高生产效率、降低产品成本、节约人力资源的新局面。

　　为什么需要实施ERP解决方案?

　　实施ERP解决方案，能帮助企业改善运营并降低成本。借助ERP，跨部门的任何互连流程都可以同步并更有效地运行，从而提高结果。此外，从中央数据库检索实时数据的增强报告将有助于企业更好地计划、预算和预测，从而实现以下好处：

　　1、改进协作：

　　ERP软件提供对所有部门数据的访问，允许员工共享集成信息以远程做出更好的决策。

　　2、无缝集成：

　　ERP软件在整个组织内促进更好、更连贯的决策。

　　3、提高生产力：

　　ERP消除了人工和重复性任务，因此员工可以专注于基本流程。

　　4、改进的客户服务：

　　ERP允许客户服务团队通过访问集中式数据库并快速解决问题，对供应商、客户或业务合作伙伴的问题做出更快的响应。

　　4、改进的数据安全性：

　　ERP可以更好地控制谁可以访问数据，并消除存储在单独应用程序中的数据，以实现更好的整体问责制。ERP应用程序还有助于满足合规性和审计要求。

　　6、业务运营的宏观视图：

　　该ERP通过全球通知在交易中发挥作用的任何部门，使企业对交易更加敏感。

　　ERP的实施范围：

　　1、 业务管理：

　　业务订单、订单发货、客户订单跟踪、客户订单发货数据统计及查询。

　　2、 生产管理：

　　物料清单(BOM)及成本、生产工艺、生产计划制作、生产指令单、物料需求分析、采购计划、生产备料、生产领料、生产退料、生产工艺及计件(MES)、外发加工、生产进度分析。

　　3、 采购管理：

　　采购计划、采购订单、采购收货、采购进度跟踪、采购退货、采购订单及采购收货数据统计及查询。

　　4、仓库管理：

　　库存盘点、调拨单、库存查看、货品流水账查看。

　　5、 财务管理：

　　收款单、应收汇总查看、应收明细查看、客户收款资料统计查询;付款单、应付汇 总查看、应付明细查看、供货商付款资料统计查询。

　　6、报表分析：

　　采购数据统计、采购数据查询、销售数据统计、销售数据查询、客户销售排行榜、库存数据查询、公司毛利分析、分公司毛利分析、业务员销售业绩等等。