随着经济的不断快速发展，已经有越来越多的企业开始通过实施ERP来满足未来发展需求。但是，也有不少的企业在实施ERP的过程，并不顺利，从而导致ERP项目屡屡失败，从而导致ERP并没有发挥出真正的效用。那么如何提高ERP实施的成功率呢?

　　提高ERP实施成功率的方法：

　　1、合理定义需求

　　企业在实施ERP项目前必须清楚企业自身的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。所以需求定义时一定要将这些问题细化，明确实施次序、实施重点，对于中小企业而言，定义需求的原则是好用、实用，不要盲目追求“大而全”。

　　2、发挥实施顾问作用

　　对实施顾问在企业实施ERP中所应起的作用，有些企业往往走两个极端。一是不相信实施顾问的作用，认为实施顾问对自己企业的业务不了解，问了也是白问。二是过份依赖实施顾问也是一种危险的倾向。

　　对大多数企业来说，ERP的实施刚刚开始接触，在实施过程中，利用实施顾问的经验，和对整体项目的把握，与实施顾问充分讨论和确定现实可行并且合理的目标。这是保证实施成功的重要步骤。同时，企业在选择实施顾问时，需要考虑实施顾问是否真正全过程地实施过ERP项目，因为只有这样，对未来实施过程才会有很好的把握，和具有足够的敏感性去分析可能出现的风险点。

　　3、选择流程改变的时机

　　对于中小企业而言，由于其管理基础的约束，流程重建不能全线出击，必须首先分析全部作业流程，选择存在问题突出的环节或核心环节进行重建。全面分析不等于全面实施，试想，对于刚刚开始接触ERP思想，信息化程度还不是很高的企业，大面积地流程重组，决策者也不得不有所顾忌，因为管理者并不希望大面积的流程重组给企业带来震动，以及对正常业务的进行产生影响。

　　另一方面，我们也会发现这样的实例，企业实施一套ERP，光基础数据的准备、业务流程讨论就花了大约半年时间，等正式开始实施时，发现一些基础数据已经发生改变，假如这样的改变超过了一定的限度，其结果往往意味着对项目组成员的信心的打击，刚开始进入系统的数据就不准确，而使系统变成了“垃圾箱”，流程改变也不可能得到支持。所以，对于中小企业，宜采用边实施边调整的循序渐进的流程调整方法，不一定强调在ERP实施之前先进行全面的业务流程重组。

　　综上所述，就是提高ERP实施成功率的方法。我们通过正确实施好ERP将帮助企业更好的提升竞争力，降低企业运营成本，从而提高企业的管理水平，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。