相信对ERP软件有所了解的朋友，都知道它的实施其实是一项长期的工作。因为一个企业想要ERP软件能够顺利实施，需要付出许多的人力和财力，并且由于ERP软件实施过程中存着不可控性，导致实施的难度还是比较大的。那么您知道ERP软件实施过程存在哪些不可控性呢?

　　ERP软件实施过程存在五个方面的不可控性：

　　一、基础数据不可控

　　企业基础数据的准备不好控制，ERP软件很难达到数据的"唯一性、准确性、合法性"要求。即使达到这三个要求，它所花费的时间又太长。造成基础数据不可控的根本原因在于，管理者与被管理者永远是一对矛盾，后者在很多情况下不愿意把自己的情况一五一十地告诉领导。

　　二、涉及人员太多

　　合同签署者、需求确认者和验收使用者三者非同一类人。问题出在这三种人对ERP软件的理解不尽相同，这导致系统验收时无法结束。使用者在ERP软件装上之后，开始要求今天这儿改，明天那儿改，不改就不签字，系统也就无法验收。这时软件提供商也往往没办法，改就改吧。但结果呢，整个系统改成了个四不像，且还是验收不合格，钱收不上来。

　　三、一把手工程不可控

　　ERP软件是一把手工程，但如何保证一把手的到位，却没有相应的措施。有的企业总经理不肯为ERP软件签字，也有的企业总经理签字了，却总是太忙，没有时间顾及。解决的办法是，如果总经理签了字，却常不关注ERP软件项目，则算违约。

　　四、是应用需求非唯一性

　　企业在签合同的时候由于只顾解决主要矛盾，很多需求并没有考虑到。但合同签完，培训结束之后，很多需求就来了。例如，原来准备后勤不用，但现在它要上ERP软件了。很多时候企业领导也没办法，往往追加资金，要求软件厂商增加功能模块。如此，有些功能模块，ERP软件提供商做了三年还做不完，体系越做越大。看起来什么都有，但结果是什么都没有了。

　　五、软件现场实施工程师水平参差不齐

　　做ERP软件的实施员，不单纯是一个计算机的工程师，还需要他对管理、对企业业务流程，以及对计算机都非常熟悉，才能够胜任。但这种人的培养，恰恰是困难的。

　　综上所述，就是ERP软件实施过程存在五个方面的不可控性。ERP软件的实施定然会受到许多因素的影响，对于企业来说，在实施前期，企业必然是缺乏信心的，因此，企业需要做好完善的前期准备，才能保证ERP软件的顺利实施上线。