ERP的应用，涵盖了企业财务、业务管理的方方面面，虽然ERP能给企业带来诸多的好处，但是，企业应用ERP必然会伴随着流程和组织的优化再造，而不是对过去管理模式和业务流程的简单电子化，因此，企业应用ERP都需要经历几个阶段的转型升级。那么企业应用ERP转型升级有哪几个阶段呢?

　　一阶段：记准数字

　　ERP基础的作用就是一个记账软件，记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”，这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点，ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作，数据准确性是ERP实施效果的直接反映。

　　二阶段：优化流程

　　由于ERP的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”，因而，ERP带动的流程优化通常意味着组织结构变化或岗位职能的变化，在以往成功实施ERP的制造型企业，大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织，完善了成本管理职能，实现了整合的采购管理等等。例如，有一家机械制造企业，在没有实施ERP之前，产品数据在研发部门生成，而采购、制造、客户服务、成本核算各自有一套物料编码体系和流程，造成仓库、制造和研发信息严重脱节，这家企业通过实施ERP建立了以研发工艺部门牵头的企业主数据组织，使用ERP一年后，生产性采购物资种类下降了10%，库存减少15%。

　　三阶段：改变模式

　　ERP支持面向市场、客户需求驱动的制造企业运营模式，这必然催生全新的产销协同、按单制造、大规模定制等供应链运营模式。例如，按产品销售特性进行客户自行选配，订单式驱动生产，由非标准的产品设计和制造模式转型为基于标准组件通过客户选配满足个性化要求的运作模式。

　　四阶段：实现洞察

　　由于业务活动被数据化，数据资产是企业重要的管理资产，并且支持企业的业务计划、经营过程控制、滚动经营分析等过程整合，增强对业务各个环节运行规律的洞察能力。例如，产品设计标准化、供应链计划优化等，都必须基于ERP长期稳定运行所积累的历史经验数据。

　　综上所述，就是企业应用ERP转型升级的四个阶段。ERP对于企业管理提升来说，是一个持之以恒的过程，它能帮助企业全面掌握业务情况，有效提高了企业对市场需求的分析能力。