现如今，随着企业的不断发展，分工越来越细，各部门的信息不能共享，会卖到信息的传递速度慢，从而制约着企业的发展。因此，当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，而是需要实现ERP管理。那么实现ERP管理有何意义呢?

　　1、促进企业运行效率的提高。

　　企业运用ERP经营管理理念，能够在更大程度上提高其运行效率，这是由ERP的特点所决定的。ERP主要提供集成的信息体系，以实现业务资料和数据的共享为目的，通过及时的、准确的企业信息资料的传递与分享，使得企业能够对于整个的人力、物力、财力等资源信息进行整合，实现有效的调控与管理，从而在很大限度上作出较为合理的布局与配置，实现资源利用，进而提高了企业的运行效率。

　　2、促进企业运营成本的降低。

　　企业管理中使用ERP系统明显效果就是实现了运营成本的降低，ERP注重对于企业综合资源的整合，以现代信息技术为依托，建立起企业的资源信息库，将企业的生产、销售、采购、财务、人力资源管理等各个环节纳入到整个的信息资源库中，从而实现了对于企业的综合把握与调控，是信息技术的产物。基于这一特点，ERP能够降低企业的运营成本就不足为奇。在ERP中，企业的管理人员减少了百分之十、企业的生产加工采购期提前缩短了百分之五十、企业的总库存量下降了百分之四十。这些人力资源的节约、库存费用的降低、采购费用的节省，都会降低企业的经营成本，从而为企业节约出更多的再生产资金，以扩大企业的生产规模。

　　3、促进企业经营管理方式的转变。

　　ERP管理应用改变了企业的经营管理方式是不争事实，在ERP应用之前，企业的经营管理模式较为混乱，企业内部各个部门之间各自为战，经营管理滞后的现象屡禁不止，使得企业内部的经营管理问题往往成为制约企业进步发展、进一步突破的瓶颈。而现代经营理念之下的ERP企业管理模式，则以其高度集成化的系统软件，强调在企业的经营管理过程中，要树立全局意识和整体观念，将企业的生产、销售、财务、采购、工程技术等各个子系统综合而成为一个一体化的经营系统，从而使得各个子系统、子部门在统一的数据资源调度环境下协调工作。ERP的应用，使得企业管理部门增加了事前控制和及时反映的速度。

　　4、促进企业的基础管理工作规范化。

　　在企业的运营管理中，ERP规范和理顺了企业的业务流程，取消了企业在业务处理过程之中的重复劳动现象，实现了企业业务处理的规范化和标准化。传统的企业经营管理模式注重对于人的控制和管理，为了获得更多的经济效益，企业往往专注于对于员工的硬性控制与管理，以效益为企业所有的经营管理工作的中心，从而在很大程度上忽视了对于员工的合法权益的保障与维护，降低了员工对于企业工作的热情于积极性，不利于企业的整体发展与进步。ERP管理则注重企业以“法治”代替“人治”，注重企业的各个流程与部门的管理的规范化与制度化，从而在很大程度上降低了企业制度与员工合法利益之间的矛盾，使得企业的基础管理工作能够得到加强了，也保障了企业的基础管理工作的质量。

　　综上所述，就是实现ERP管理的意义。ERP是当代信息技术发展之下的产物了，实现了对于企业经营管理的数据化和信息化，是适应市场经济发展的必然选择。所以，企业要规范化、规模化、国际化，引入ERP管理是必然的。