ERP系统其实是一个功能非常强大、数据关联非常复杂的应用软件系统，企业通过使用ERP系统，可以对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。但是，企业中也有形成这样的一种共识：上ERP找死，不上ERP等死。如果企业硬着头皮去上ERP，却又面临着失败的危险。那么您知道判断ERP系统是否成功运用的标准是什么吗?

　　判断ERP系统是否成功运用的标准，如下：

　　1、持续管理改进

　　优秀的企业管理是难以一成不变的。企业要想达到卓越的管理能力，就务必坚持不懈，持续修正貌似和自我反思的管理模式。运用ERP系统的管理模式，企业好像拥有武器。不管前面的荆棘多么的可怕，也可以为企业管理的持续优化给予合理保障。

　　2、动态性能监控

　　随着公司的持续发展，各职能部门的业绩也更加复杂。此时，需要一个合理的监测系统来体现每个职能部门的业绩。ERP系统业绩考核管理体系可以使企业完成这一目标计划，不管哪个职能部门出现管理漏洞，都能及早体现在业绩考核管理体系中，并被职能部门发现，从而及早纠正，合理增强职能部门业绩考核，使公司兴盛。

　　3、系统运行集合

　　软件工作跨越多个职能部门。为了更好地建立不同职能部门之间的数据交流方式，缩短运行时间，保证数据的完整性，增强系统的效率，务必借助ERP系统进行整合资源。一个成功的ERP系统项目运用于企业多个职能部门，可以合理地融合管理体系运行，融合各职能部门资源，随后建立起健全的企业决定计划数据管理体系和数据共享体系。

　　4、工作流程合理化

　　重组工作流程是企业进步管理程度的重要途径。ERP系统为企业停止合理的工作流程重组给予了根据。ERP系统请求企业充沛运用计算机网络的数据处置才干，简单化传统工作流程的繁琐。与此同时，ERP系统自身界说了一个相对标准的步骤模型，也对实际的工作流程提出了转换规定ERP系统的强大作用是融合企业资源，而这一作用是功能性融合部分的作用来完成的。

　　5、业务流程的重组

　　ERP系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机管理软件系统，但更是对企业业务从管理的深度进行提高。ERP系统的应用涉及到企业的财务管理部门、物资管理部门、销售部门、生产部门以及人力资源管理部门等。它强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性控制机制。ERP系统的功能可以组合成不同的业务处理流程，以适应不同行业业务处理模式上的变化。同时，作为管理手段的ERP系统内还蕴涵着先进的管理思想。

　　综上所述，就是判断ERP系统是否成功运用的一些标准。我们通过对这五个方面进行综合考虑就可以有效地判断出ERP系统的运用是否成功，这样，ERP系统将来的运用才会更顺畅。