一个跨境电商项目（例如，一个亚马逊店铺）投资并运作的主体不同，直接决定了它的持续运作基础。

第一类：制造企业型

依托某一细分品类的制造企业为投资运作主体，这类型主体一般是工贸一体的运作模式。其基础重点优势在于“生产，即产品竞争力”，以产品为导向。其最大的弊端在于欠缺灵活度，原因在于受单一品类的限制。因此如何发挥制造企业型主体的优势，化弊端为优势？这就要取决于事前项目的定位规划。制造企业型主体拓展跨境电商一般最重要的目的是拓展企业发展的空间和路径，实现升级发展。其销售目标相对会比较大。

第二类：贸易企业型

 

贸易企业简单从贸易流程中所处的角色作用看，其本质是一个“中间角色”。在没有实现独立品牌化运作之前，也就是一个“商贩角色”。它最大的优势是“灵活”，即在选品上，对于品类和具体产品的选择或淘汰的灵活度远大于制造企业型主体。一旦贸易企业型主体在某一个品类中占据了一个较大的销售体量，它便会反过来整合生产企业，实现后向一体化运作，使其产品更具竞争力。

第三类：个体户型

这类型主体主要是以自由职业者或创业者人群为主体。小投入，小风险，更灵活。并没有什么项目定位和长期持续运作的想法和规划。简单运作，短期快速变现，是第一原则。因此，无货源、短视频带货、开店做分销商等模式，是这一类主体的首选。现实市面上的跨境电商培训机构、孵化机构、海外仓供应链等瞄准也是这一类主体