众所周知，小型企业与大中型企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，小型企业都比较简单。这就使得一些小型企业的高层认为，ERP系统的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂erp管理系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。但事实并不是这样，即便是小企业也是需要实施ERP系统的。那么小企业为什么也要实施ERP系统?

　　小企业要实施ERP系统的原因，如下：

　　企业发展到相对规范的阶段，保证了进度和质量。大量的物流通过信息传递实现了商品价值的层层积累。常规管理方法的及时性和低效性以及数据补充的准确性导致决策失误。

　　小企业实施ERP系统的根本原则是在保证ERP系统实施效果的前提下，将ERP系统设计得越简单实用越好。

　　实施ERP系统的标准功能，一方面可以减少定制开发的工作量，一方面可以避免ERP系统运行当中的程序出错，同时，标准功能往往是很简单的。正因为标准功能的上述优点，实施ERP系统的标准功能可以降低实施难度，缩短实施周期，降低实施成本。

　　小企业通过在现阶段引入ERP系统，对销售订单及评价方法、物料、产品、生产流程、计划方法、采购策略、质量控制、设备管理、成本核算等一系列问题进行梳理。因此，通过ERP系统引入先进的管理思想和方法，可以同时提高员工的整体素质和管理水平，实现多重目标和很好的效益。

　　综上所述，就是小企业要实施ERP系统的原因。对于一些符合条件的小企业来说，是非常有必要实施ERP系统的。通过ERP系统可以帮助小型企业解决企业实际存在的一些问题，提升企业管理水平，帮助企业达到一个新的高度。并且对于符合条件的小型企业来说，实施ERP系统，不仅能够解决现存的问题，同时也推动了企业的信息化建设，加快了企业的信息化发展，提高企业在市场中的竞争力，为小型企业获得长足稳定发展提供保障。