1、企业集成化管理

　　企业原本的人工管理模式，其部门工作较为分散，管理也不容易，企业在管理上也不如使用软件系统管理上方便快捷。且人工管理的难度较高，出现漏洞的可能性也较高，对于企业来说，需要耗费的成本也高。企业ERP可以将企业的管理集成于一套系统中，真正实现企业的集成化管理，提高企业的管理效率。

　　2、企业流程合理化

　　企业的业务流程牵动着企业的发展，但是实际上，企业的流程也并不是完美无缺的，这其中必然有一些不合理的地方需要进行完善，但是由于其成本较高，才会导致企业迟迟下不去决心进行改革。企业ERP有其固定的流程，其管理模式以及流程运转都是在现有的行业发展规律上进行延伸的，对企业的发展有前瞻性的作用。企业使用企业ERP可以将企业的流程进行优化，使其变得更为合理，也方便企业进行发展。

　　3、企业管理流程规范化

　　企业的管理规范，是企业管理的基础。企业要从人员的管理规范，财务的管理规范，以及业务流程的运行规范方面去进行企业的规范化管理。企业ERP可以根据人员入职的情况，去进行人员档案的规范化管理，同时为员工安排培训之后员工的状态以及能力都能在系统中得到规范化的数据，方便企业进行人员管理。企业ERP还能规范企业的财务管理模式，财务账单繁多且杂乱，企业通过ERP系统可以将数据导入并进行规范化的整理，分析，为企业的财务管理提高效率。而企业的业务流程等都可以在系统中进行规范操作，ERP系统规定的流程操作一般不容易进行更改，以此可以约束员工进行规范化的系统操作。

　　4、企业管理模式标准化

　　企业的管理模式是企业发展的根基，企业要想发展顺利，其管理模式就必须标准化。企业的管理标准，需要公正严明，并且对员工有共同的约束力，才能确保企业管理的顺利进行。企业ERP将企业的各项制度都浓缩进系统中，员工在进行办公操作的时候，就必须根据系统规定的流程进行操作，推动了企业管理模式标准化的进程。企业管理的标准化，也能为企业的发展护航。