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企业中应如何开展ERP实施阶段监理工作

4个月前 (06-14)ERP系统165

  目前,信息系统ERP应用过程中的建设在这个阶段,施工单位按设计阶段没有养成经常发生质量保证程序编码约束检查,忽略大小写单元测试开发过程中,集成测试工作。上面会导致施工质量不能得到保证,并最终影响的项目,进度和投资质量。

  现阶段,监理单位主要监督承包人按工程设计阶段制定的进度计划、质量保证计划和体系设计进行开发,检查承包人是否按制定的规范和计划进行规范和试验。在设计中。在此过程中,监理单位主要通过代码检查来检查编码规范的执行情况,检查单元测试、集成测试和确认测试是否按计划进行。集成测试是否按计划进行,是否有测试和修改记录。在这个过程中,需要检查测试计划是否已经实施,测试计划和规范是否合理,测试是否有详细的记录,测试结果是否有修改和回归。必要时,监理单位可以对检测结果进行抽样。

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  为了监督开发过程的实现阶段,还必须注意承包商的版本控制工作是否能够正常进行,是否有专门人员对版本进行全面控制,开发人员是否严格按照质量保证人员的要求进行具体的版本控制,并在必要时对版本控制工作进行检查。但是,不应该由监理单位来代替开发商的内部测试,这并不能保证工程的质量。

  系统测试一般由专门委托的测试机构进行,所有的硬件和软件都应进行功能测试(必要时还要进行额外的性能测试),并记录测试情况,并进行误差校正和回归测试。正式的系统测试报告应在测试完成后按照整个测试过程编写。

  在系统实施阶段,承包商在业主的现有条件下进行系统实施。承包方应制定详细的实施方案,现场跟踪,对环境作业项目实施中发现的问题进行修改,培训用户,制定详细的维修方案。

  目前,在国内信息化ERP应用系统建设过程中,实施计划不充分,现场跟踪不到位,错误修改更新不到位,异常情况处理不到位,这一阶段经常出现培训不足和缺乏适当的维护计划的情况。虽然前期工程建设的主要工作可能已经基本完成,但这一环节的工作不到位,仍可能造成工程建设中的重大问题。


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